Contrôle de gestion en renfort
Pour une absence, un pic d'activité, une croissance ou le départ d'un contrôleur.
- Clôtures mensuelles, P&L et KPI
- Budgets, forecasts et analyse des écarts
- Business partner des opérationnels
Gilles TchouenteFondateur de T.P FINANCE · Contrôle de gestion, PMO et transformation Finance
Piloter. Analyser. Performer.
Des chiffres fiables, des projets qui aboutissent.
Poste vacant, pic d'activité, outil à migrer, reporting qui ne sort pas à temps ?
T.P FINANCE accompagne les directions financières d'ETI et de grands groupes : renfort de contrôle de gestion, reporting automatisé, PMO et transformation Finance. En mission avec moi, fort de 10 ans chez Renault, Europ Assistance, Pitney Bowes et SII, ou avec un consultant que nous sélectionnons pour vous.
Visio Google Meet, sans engagement.
Ce que mes missions ont changé
Résultats obtenus en poste et en mission
| Indicateur | Écart |
|---|---|
| Backlog JIRA de l'outil comptableTickets de support et d'évolution, groupe d'édition ~3 Md€ de CA | −400 tickets |
| Marge annuelle sur les contrats de maintenanceRefonte de l'offre contrats, location de machines de bureau | +50 k€ |
| Appels par dossier d'assistanceProjet transverse d'un an, plateau d'assistance automobile | −10 % |
| Effectifs pilotés en ressources et budgetRenault, Direction Qualité et Satisfaction Clients | 1 000 ETP |
Ce que je prends en charge
Des reportings chronophages, des données dispersées, des indicateurs difficiles à exploiter : j'interviens là où le pilotage financier manque de temps, de fiabilité ou d'outils.
Reporting et automatisation
Des tableaux de bord qui se mettent à jour seuls et que vos équipes savent utiliser.
- Excel, Power Query, VBA et Access
- Power BI et Business Objects
- Modes opératoires et formation des équipes
Transformation Finance
Faire aboutir un changement d'outil ou de processus sans perdre la maîtrise des chiffres.
- Migrations ERP et EPM (IFS Cloud, Anaplan, IPM)
- Pilotage du backlog et des recettes sous JIRA
- Expression des besoins, ateliers métiers, suivi de l'intégrateur
- Pilotage de projet (PMO), certifié Scrum Master, Product Owner et management d'équipes agiles
Besoin d'un consultant ?
Je ne suis pas disponible à vos dates, ou votre besoin dépasse une personne ? T.P FINANCE vous propose des contrôleurs de gestion et des PMO Finance sélectionnés, avec le même niveau d'exigence.
Des profils sélectionnés
Un besoin cadré par un contrôleur de gestion, pas par un commercial.
- Contrôleurs de gestion, analystes FP&A, PMO Finance
- Entretien technique et vérification des références
- Profil présenté de façon anonyme jusqu'à votre accord
En régie
T.P FINANCE porte la mission et reste votre interlocuteur unique.
- Un seul contrat et une seule facture
- Points d'avancement réguliers
- Remplacement organisé si besoin
En mise en relation
Vous contractez directement avec le consultant que nous vous présentons.
- Pour un recrutement ou un freelance en direct
- Présélection et premier entretien faits pour vous
- Conditions convenues par écrit avant toute présentation
Vous êtes consultant en contrôle de gestion ou PMO Finance ? Rejoignez le réseau T.P FINANCE · Vous connaissez une mission ? Signalez-la.
Deux missions, en concret
Le contexte, ce que j'ai fait, ce que ça a changé.
PMO Finance & Transformation · groupe d'édition, ~3 Md€ de CA · 2026
- Contexte
- Une direction comptable en centre de services partagés, un outil comptable en évolution permanente et plusieurs centaines de demandes en attente entre les équipes métier, l'IT et l'intégrateur.
- Mission
- Reprendre le pilotage des évolutions de l'outil et redonner de la visibilité aux équipes comptables.
- Actions
- Catégorisation des tickets JIRA et calendrier de traitement des priorités ; workflow appliqué jusqu'à la clôture ; ateliers métier et réunions d'arbitrage ; suivi des recettes et des anomalies ; tableaux de bord Excel / Power Query alimentés par les données de l'outil.
- Résultat
- Backlog réduit de plus de 400 tickets, flux d'escalade maîtrisé, indicateurs d'activité suivis chaque semaine.
Contrôle de gestion opérationnel · Pitney Bowes, activité maintenance ~10 M€ · 2024
- Contexte
- Une activité de maintenance de machines de bureau dont les contrats clients ne reflétaient plus les coûts réels d'intervention.
- Mission
- Business partner du directeur opérationnel : P&L, marges, budgets et forecasts sous Anaplan.
- Actions
- Analyse des prix et des marges par produit et par équipe ; modélisation de l'activité ; refonte de l'offre de contrats ; business case d'un atelier de reconstruction de machines ; reporting automatisé (Excel, VBA, Access, Power Query) et P&L repris dans Power BI.
- Résultat
- ≈ +50 k€ de marge annuelle sur les contrats de maintenance, et un suivi mensuel de la charge en heures et en ETP.
10 ans de contrôle de gestion
En entreprise puis en mission, dans des secteurs variés : médico-social, automobile, assistance, services B2B, numérique, édition.
-
Depuis 2026
PMO Finance & Transformation, groupe d'édition
Mission en cours auprès d'une direction comptable : pilotage des évolutions de l'outil comptable sous JIRA (besoins, priorisation, recette, anomalies), tableaux de bord automatisés.
-
2025 – 2026
Contrôleur de gestion senior, SII
Business partner de 20 managers commerciaux, budgets et forecasts, migration vers IFS Cloud.
-
2023 – 2024
Contrôleur de gestion opérationnel, Pitney Bowes
Pilotage du P&L de l'activité maintenance (~10 M€), budgets sous Anaplan, refonte des contrats clients.
-
2018 – 2023
Contrôleur de gestion opérationnel, Europ Assistance
Dimensionnement des effectifs (~1 500 ETP), reporting Power BI, projet de réduction des appels par dossier.
-
2017 – 2018
Responsable charges et ressources, Renault
Mission de 12 mois : pilotage des ressources et du budget d'un périmètre de 1 000 ETP, France et international.
-
2016
Contrôleur de gestion holding, Arisse
Mission de 5 mois : clôtures comptables, élaboration et suivi budgétaire, reporting du groupe.
Ils en parlent
Un client, un ancien manager et une ancienne collègue.
« Ses connaissances en Excel, couplées à une bonne structure de raisonnement et à un goût certain pour les chiffres ont permis des avancées significatives sur les processus de suivi de son périmètre et de celui de ses collègues. »
« Je recommande Gilles pour sa rigueur, sa méthode et son sens du détail. C'est quelqu'un de sérieux, investi, qui apporte de la stabilité et de la structure dans son travail. »
« J'ai particulièrement apprécié son esprit de synthèse et sa capacité à rendre des sujets complexes simples et accessibles. »
Comment ça se passe
- 1
Un échange de 15 minutes
Vous réservez un créneau, je comprends votre contexte, votre besoin et vos contraintes de calendrier.
- 2
Une proposition rapide
Périmètre, modalités d'intervention, durée et tarif journalier, en direct ou via votre intermédiaire.
- 3
Un démarrage cadré
Première semaine consacrée à la prise en main des outils et des interlocuteurs, puis des points d'avancement réguliers.
Modalités
Missions en régie, à temps plein ou partiel, chez vous ou à distance. En direct avec votre direction financière, ou via votre cabinet de conseil, votre ESN ou une plateforme comme Malt.
- Disponibilité
- Nous contacter
- Zone
- Île-de-France, télétravail total ou partiel
- Durée
- Dès 1 mois, sans durée maximale
Questions fréquentes
Régie ou forfait ?
En régie, au tarif journalier, à temps plein ou partiel. Un forfait est possible pour un livrable bien cadré, par exemple l'automatisation d'un reporting.
Pouvez-vous intervenir via notre ESN, notre cabinet ou Malt ?
Oui. T.P FINANCE facture en direct ou via votre intermédiaire. Je suis référencé sur Malt.
Sur site ou à distance ?
Les deux. Télétravail total ou partiel, déplacements en Île-de-France. La première semaine sur site facilite le démarrage.
Et si vous n'êtes pas disponible ?
T.P FINANCE vous propose un consultant sélectionné, en régie ou en mise en relation. Voir comment ça marche.
Quel délai pour démarrer ?
Selon mes engagements en cours : écrivez-moi, nous regardons ensemble vos dates.
Parlons de votre besoin
Un échange de 15 minutes pour comprendre votre contexte et voir si je peux vous aider. Vous choisissez le créneau, je vous envoie le lien de visio.
Choisir un créneau- E-mailgilles.tchouente@tpfinance.fr
- LinkedInGilles Tchouente
- Page entrepriseT.P FINANCE
- MaltProfil freelance